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観光地は増やすより、抱え続ける局面に入ったのかもしれない

観光地は増やすより、抱え続ける局面に入ったのかもしれない

先日三重県菰野町・湯の山温泉エリアを歩く
機会があった。
御在所ロープウェイの乗り場まで徒歩数分。
観光地としての軸が、
これ以上なくはっきりしている場所だ。

御在所岳とロープウェイ。
四季で表情を変える山の景色。
そこに温泉と食を組み合わせた
アクアイグニスが加わり、
日帰り需要も含めた強い集客装置が成立している。

数字を見てもそれは裏付けられている。
三重県の統計によれば、
菰野町の観光入込は令和5年で約185万人。
一方で延べ宿泊者数は約18万人にとどまる。
日帰りは多いが泊まりは強くない。

https://www.pref.mie.lg.jp/common/content/001144245.pdf

強い目的地を持つ近距離温泉圏とでも言えそうな
日帰りの強いエリア特有のお忍び感も
街全体から伝わってくる。

───

街の地力と背後にある人口。

もう一つはこのエリアを
考えるうえで無視できないのが人口だ。

菰野町の人口は約4万人。
ただし実質的な商圏は四日市市まで含めて
考えるほうが自然だろう。

四日市市は約30万人規模。
臨海部コンビナートを中心とした産業基盤を持ち、
出張・工事・研修といった
平日需要が常に発生している。

ただし湯の山温泉は完全な
ビジネス温泉地ではない。
ロープウェイに近いという立地特性を考えると、
平日需要も仕事そのものより、
仕事よりも少しレジャーを足す動機づけのほうが
自然に見える。

───

歩いて気づいた、廃墟という存在

また実際に歩いてみて、
一番気になったのはエリアとして
廃墟が多いことだった。

かつて宿や観光施設だったであろう建物が、
時間だけが止まったように残っている。

壊すにもお金がかかる。
そのまま残しておいても、
すぐに使い道が見つかるわけではない。

どちらにも転べない状態。

最近全国各地の温泉地や観光地で、
同じ課題が顕在化しているという記事を目にした。

この記事を読んで感じたのは、
廃墟は衰退の象徴というより、
判断を保留されたままの
観光資産なのだということだ。

再生したくても、
資金、担い手、用途、責任の所在。
どれか一つ欠けただけで動かない。

だからといって、
すぐに壊す決断もできない。

結果として、
街の中に宙づりの場所が増える。
記事によると全国に実に
300軒程度存在するとのこと。

───

ある意味で観光地は
増やすフェーズを終えたのかもしれない

これまでの観光地づくりは、
新しい施設をつくる
新しいコンテンツを足す
新しい言葉で語り直す
という基本的には足し算が中心だった。

だが今は少し空気が違うのかもしれない。

すでにあるものをどう活かすか。
動かなくなったものをどう抱えるか。
街としてどこまで責任を持つのか。

そうした問いの比重が、
確実に大きくなっている。

廃墟は単に使われていない建物ではない。

この街はどこまで観光として抱えるのか。
どこから先は無理をしないのか。
誰が意思決定をするのか。

そうした問いを、
無言のまま突きつけてくる存在でもある。

───

回遊は点ではなく関係でつくられる

このエリアには回遊の材料自体は揃っている。

ただし重要なのは、
これらを全部行けますと並べることではない。

誰が
どの順番で
どんな時間感覚で
どこまで関わるのか。

回遊は点の数ではなく、
面の設計で決まる。

───

これからの観光地に必要なのは余白の設計
かもしれない。

観光地と街が共存するという言葉はよく使われる。
だが実際にはその調整は言うよりも簡単ではない。

観光を優先すれば生活が歪む。
生活を守れば観光が弱る。

その間にあるのは、
白か黒かではない、
判断を急がない余白であり余力だと思う。

どうみても廃墟はすぐに再生しない。
無理にコンテンツ化しない。
ただ消さずに抱え続ける。

それもまた、
これからの観光地の一つの
あり方なのかもしれない。
そう思わざるを得ないぐらいの佇まい。

20年以上前に廃業した鶯花荘

───

観光地は何かを派手に変える前に、
すでに持っているものと
どう付き合い続けるかが問われている。

湯の山温泉を歩きながら、
そんなことを考えた。

増やすより整える。
急ぐより抱えること。

これからの観光は、
その判断の積み重ねが、
街の輪郭そのものを形づくっていくのだと思う。

温泉宿としての強みや弱みを考えていく中で
考えさせられることが多かったエリアであった。

廃墟が目立つ一方で、
街そのものは止まってはいなかった。
完璧ではない形でそれでも確かに
呼吸を続けている。

この状態を
足りないと見るのか、
まだ残っていると見るのか。
その視点の違いが、
次の一手を大きく変えていくように思う。

温泉地に必要なのは、
新しい正解を探すことよりも、
今ある営みをどう引き受け繋げていくか、
必要なのは覚悟なのかもしれない。

磨くとは、
何かを足すことではなく、
見落とさないことだ。

佐藤弘明
佐藤弘明
常務取締役

旅館支援歴16年|集客・ブランド設計・運営改善まで現場密着伴走|旅館業界のリアルな現場から生まれる気づきや宿の未来を共につくるための視点を日々発信しています。

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