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旅館経営における逆張りの美学。効率化の波に抗う宿が選ばれる理由

旅館経営における逆張りの美学。効率化の波に抗う宿が選ばれる理由

湯河原のふきやさんを久しぶりに訪れた。
変わらない空気がある宿というのは、
どこか時間の流れ方が違う。

フロントの佇まい、
玄関に漂う香り、
中居さんの声のトーン。
どれもが、長い時間の積み重ねを感じさせる。

同じ「変わらない」という言葉の中にも、
緊張感をもって守っているものと、
ただ惰性で続いているものがある。
ふきやさんの空気は、明らかに前者だった。

① 変わらないことは、難しいこと

多くの宿が「新しくしなければ」と焦る時代に、
変わらないことを選び続けるのは勇気がいる。
それは「古さ」ではなく「信念」だ。

変えないためには、
日々の現場で変えている部分がある。
掃除の仕方、料理の所作、言葉のかけ方
そうした一つひとつの積み重ねが、
宿全体の空気を整えていく。

特に印象的だったのは、料理の世界だった。
器の選び方、盛り付けの重心、
全体を通して見える心意気の美。
それは単に技術や伝統の継承ではなく、
現在の社長の心意気と美学そのものが
宿っている。

料理だけで完結せず、
器との調和で完成する一皿。
その一皿に、宿としての「覚悟」が滲んでいた。

「変わらない」とは、
何もしないことではない。
見えないところで、
少しずつ手を入れ続けることなのだと思う。


② 宿というのは、「人の気配」でできている

ふきやさんのスタッフを見ていると、
数字では測れない“人の気配”がある。

それは、
マニュアルや作法よりも、
お客様の気持ちの変化を感じ取って動くという
仕事の姿勢。

宿泊業を数字で語るとき、
RevPARもADRも大切だが、
それを動かしているのは、
極論人の感性なのだと思う。

どんなに効率化しても、
そこに間や心の通いがなければ、
宿は宿でなくなる。


③ 本物とは、貫く覚悟のことかもしれない

この数年、本物の宿という言葉をよく耳にする。
けれど本物とは、完成された姿ではなく、
今の時代に合わせながら、
自分の美学を貫く覚悟だと思う。

古い建物を守りながらも、
お客様の変化に耳を澄まし、
必要なときにはためらわずに変える。
それができる宿だけが、
時代を超えて本物であり続けるのだろう。


④ 逆張りの中にある、本物の光

現代は何ごとも効率や合理化が
求められる時代だ。
セルフチェックイン、
ベッドメイクの外注化、
簡素化された料理の提供、
それらは決して悪いことではない。
けれど便利で早いことだけが
正しいとも限らない。

旅館という存在を突き詰めていくと、
部屋食で、布団で眠り、
人が運び人が整えるという「非合理」に行き着く。
その不便さの中にしかできない
豊かさが確かに存在している。

いまの世の中では、
むしろ逆張りこそが本物なのかもしれない。
効率ではなく、丁寧さ。
合理ではなく、手間をかけること。
それを貫くことが、宿の矜持であり、
日本の旅館文化の誇りなのだと思う。

⑤ 支援者としての自分に返ってくる問い

「支援する」とは、
相手を動かすことではなく、
相手の中にある“意志”を引き出すことだ。

私は宿を経営しているわけではない。
けれど支援を通して、
宿が何を大切にしているのか、
どんな思いで続けているのかを見つめ直す時間をいただいている。

ふきやさんで感じた人の気配と非合理の美しさを、
これから出会う宿にも伝えていけたらと思う。

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佐藤弘明
佐藤弘明
常務取締役

旅館支援歴16年|集客・ブランド設計・運営改善まで現場密着伴走|旅館業界のリアルな現場から生まれる気づきや宿の未来を共につくるための視点を日々発信しています。

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