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商社マンというより、商人であれ

商社マンというより、商人であれ

いつも気づきを与えてくれる方から、
一つの文章がシェアされた。

そこには、
事業を拡大するための方法論ではなく、
もっと根源的な、「在り方」が書かれていた。

読み進めるうちに、
今の自分への問いかけのように思えてくる。
「理想を描くのは大事だけれど、その前に本当に、足元を見ているか?」と。

ただ与えられた仕事をこなすだけでは、
本当の意味での成長はない。

記事の中では、
「商社マンではなく、商人であれ」と説かれていた。
誰かに守られ、流れに乗るだけでは、
いずれ道を失う。

“お客さんが欲しいもの”を、
“自分の目”と“心”で感じ取り、
自ら動き、自ら勝ち取る。

この厳しい覚悟と行動力こそが、
20年、30年と続く、真の商人を育てる。

時代がどれだけ変わっても、
この本質は決して変わらない。

守られる側でいるか。
それとも自ら道を拓く側でいるか。

すべては自分の選択にかかっている。
色々な状況や環境変化についつい言い訳を
探してしまい脇に置きがちで考えきれていない
本質という名のスパイスを
いただきいつも感謝である。

佐藤弘明
佐藤弘明
常務取締役

旅館支援歴16年|集客・ブランド設計・運営改善まで現場密着伴走|旅館業界のリアルな現場から生まれる気づきや宿の未来を共につくるための視点を日々発信しています。

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